划算人生 高性价比人生指南
第 4 节 · 第 3 条 证据 B 级 性价比 一般

决定是否继续时,只看未来投入和未来回报,不看已投入多少

不花钱不占时间要点毅力换时间
这条在全部 765 条里站在哪 黑框是这一条。底色越深,表示落在那一格的条目越多。
成本与收益定位九宫格显示 每条建议 在「花多少」与「换回多少」两个方向上的分布,黑框是当前这条。收益大 · 几乎不花:285 条285收益大 · 花一点:92 条92收益大 · 花得多:24 条24收益中 · 几乎不花:232 条232收益中 · 花一点:70 条70收益中 · 花得多:12 条12收益小 · 几乎不花:40 条40收益小 · 花一点:8 条8收益小 · 花得多:2 条2收益大收益中收益小几乎不花花一点花得多
说人话

已经投进去的钱和时间,会让人更想接着干下去。98 组数据合起来算,这个倾向稳定存在。所以判断要不要继续,只算往后还要投多少、还能拿回多少。已经花掉的那些,不要算进去。

花掉什么(成本)

不花钱。难在要接受一件事:之前投进去的时间已经没了,拿不回来。

换回什么(收益)

已经投入的钱、精力和时间,会让人更想继续做下去。这在心理学里叫沉没成本效应。把 98 组数据合起来算,分析确认这种倾向稳定存在。避开这种倾向,就不会为了「不想浪费」继续往里投时间。

证据等级

B 有研究支持,但说不出确切数字;或只有小样本、单项研究

原始出处

Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35, 124–140. doi.org/10.1016/0749-5978(85)90049-4;Roth, S., Robbert, T., & Straus, L. (2015). On the sunk-cost effect in economic decision-making: A meta-analytic review. Business Research, 8(1), 99–138. doi.org/10.1007/s40685-014-0014-8

备注

Arkes 和 Blumer 那项剧院实验是这样做的。俄亥俄大学剧院卖季票,随机给买票的人原价 15 美元、便宜 2 美元、便宜 7 美元三种价。前半季,原价那组平均看了 4.11 场,另两组是 3.32 和 3.29 场。后半季三组就没有明显差别了。Roth 等人发现,这种影响会随时间变淡,年纪大的人受影响更小。

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